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杭州品牌vi設(shè)計公司已經(jīng)完成作業(yè)。您已經(jīng)學(xué)習(xí)過一家公司。您已經(jīng)確定了該行業(yè)遇到的一些關(guān)鍵痛點,并確定了您的產(chǎn)品或服務(wù)如何提供可行的解決方案。您甚至已經(jīng)確定了與您交談以提出想法的關(guān)鍵決策者。您有消息,就打了電話……那是您最初的策略浮出水面的時候。決策者的助手會回答,似乎不愿意將您轉(zhuǎn)交給老板。
杭州品牌vi設(shè)計公司決策者的把關(guān)者將您拒之門外。當(dāng)網(wǎng)守阻止您與決策者交談時,請不要生氣。甚至不怪門衛(wèi)。他們只是在做自己的工作。您需要的是一種更好的策略……將潛在的對抗關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)盟。爭取網(wǎng)守的幫助,以幫助您推銷決策者,這里有一些您可以使用的技術(shù)。
當(dāng)網(wǎng)守接聽電話時,請放慢腳步,并保證自己,好像杭州品牌vi設(shè)計公司希望網(wǎng)守接聽電話一樣。詢問決策者的名字,就好像您已有關(guān)系。
如果對電話的目的提出質(zhì)疑,請不要公然撒謊。那只會咬你。相反,請使用平靜的聲音聽起來嚴(yán)肅而重要。讓網(wǎng)守感覺到他們拒絕您的通話會剝奪老板乃至公司的寶貴信息。這不是大多數(shù)網(wǎng)守希望承擔(dān)的責(zé)任。
從不讀取腳本。腳本不會吸引決策者或看門人。
不要表現(xiàn)出攻擊性或?qū)M。不要試圖欺負(fù)您。您要做的就是將網(wǎng)守變成您的敵人。
現(xiàn)在是抽出蜂蜜的時候了。請做好準(zhǔn)備,以免您在首次通話時可能無法越過網(wǎng)守。杭州品牌vi設(shè)計公司將需要堅持不懈。這就是您需要制定戰(zhàn)略的地方。如果您只是繼續(xù)以相同的請求與潛在的決策者通話,則網(wǎng)守將養(yǎng)成說“抱歉……不”的習(xí)慣。
取而代之的是,轉(zhuǎn)過桌,開始與網(wǎng)閘講話。
網(wǎng)守不是電話另一端的匿名靈魂。他們是人類……充滿感情。就像你一樣,他們有好日子和壞日子。相應(yīng)地對待他們。
您可以成為為數(shù)不多的花時間確認(rèn)網(wǎng)守的呼叫者之一來脫穎而出。詢問他們的一天。說點好的。開個玩笑。讓他們覺得對您很重要……因為他們確實如此。他們是有權(quán)授予您訪問潛在客戶或阻止您從現(xiàn)在開始直到母?;丶业娜恕?/p>
花時間了解他們的名字。將其名稱保留在您的帳戶文件中。用名字稱呼他們。這是一種尊重和奉承的形式。您將迅速與許多網(wǎng)守建立起融洽的關(guān)系。
一旦有了名氣,就可以開始招募盟友來幫助網(wǎng)守的公司提供解決方案。
第一步是收集盡可能多的有用信息。與網(wǎng)守進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的對話。您并不是要出售看門人,而是要了解有關(guān)該公司以及您懷疑存在的痛點的更多信息。
使用開放式問題,邀請看門人自愿提供信息。他們會對公司的顧慮,問題和需求了解多少,杭州品牌vi設(shè)計公司會感到驚訝。采訪他們。鼓勵他們自由發(fā)言。問您的問題,然后坐下來仔細(xì)聽。
當(dāng)您開始與網(wǎng)守建立融洽的關(guān)系時,請繼續(xù)邀請他們參加與決策者的聯(lián)系。接受老板很忙,現(xiàn)在無法接聽電話。詢問是否有更好的方法。您可以安排方便的時間打電話嗎?也許您可以了解潛在客戶的日歷?
再次詢問您的問題,然后讓網(wǎng)守提出解決方案。如有必要,詢問電子郵件或通過日歷邀請發(fā)送郵件的可能性。
當(dāng)然,這些策略并不適用于每個網(wǎng)守。一些更老練的管理員和行政助理可能以前已經(jīng)經(jīng)歷過這些技術(shù)。甚至可能有人警告說永遠(yuǎn)不要打通電話。
因此,當(dāng)您無法與網(wǎng)守建立關(guān)系時,請大步向前。不要生氣,聲音沮喪或絕望。保持脾氣,找到一條替代之路。
例如,如果建立融洽關(guān)系不起作用,請詢問網(wǎng)守?zé)o法回答的技術(shù)問題?;蛱峁┬枰c潛在客戶交流的技術(shù)原因-網(wǎng)閘管理員無權(quán)阻止的原因。
另一種策略是嘗試在下班時間打電話。許多網(wǎng)守的工作時間是九到五。但是,杭州品牌vi設(shè)計公司高管可能會在清晨或下班后趕上電話,電子郵件和文書工作。即使您的準(zhǔn)客戶沒有接聽電話,您也可以接通語音信箱。因此,請確保準(zhǔn)備了一系列引人注目的消息。通過第三或第四語音郵件,您可能會直接從潛在客戶那里收到回電。
或者,您可以嘗試其他網(wǎng)守。索取應(yīng)收賬款;很少過濾進(jìn)入該部門的電話。與應(yīng)收帳款建立聯(lián)系后,請他們將電話轉(zhuǎn)給您要聯(lián)系的決策者。您可能會獲得直接連接或語音郵件。
如果其他所有方法均失敗,請嘗試使用社交媒體。大多數(shù)高管都有LinkedIn帳戶。如果決策者接受您加入他們的網(wǎng)絡(luò),請明智地發(fā)揮作用。接受您的請求五分鐘后,不要進(jìn)入銷售熱議。
花一些時間來閱讀這個人,包括他們可能寫的任何帖子。做一個完美的專業(yè)人士。杭州品牌vi設(shè)計公司參與并進(jìn)行有趣的討論。獲得一定的信譽和信任并證明自己知道自己在說什么,并了解決策者的擔(dān)憂之后,再將對話變成公司的痛點之一。
如果您想與老板接觸,請不要再將網(wǎng)守視為對手。而是將他們變成盟友,并爭取他們的幫助以達(dá)到您的目標(biāo)。

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