現(xiàn)在，您簡要提到了有關(guān)介紹工作的vi體系信息，我只是想問這個問題，以擴(kuò)大對此。您能否提供一些有關(guān)戰(zhàn)略性工作時如何實(shí)際展示工作的提示。您將如何去做？

因此，了解您的想法和原因?qū)δ赃M(jìn)入會議室非常重要。而且我認(rèn)為，就獲得良好的反饋而言，這將非常重要，因為那將……您的想法以及您為什么這樣認(rèn)為，您對客戶業(yè)務(wù)問題的分析以及他們試圖面對的其他競爭對手他們是挑戰(zhàn)者，還是該類別中的頂級品牌，所有這些因素都需要考慮到您所創(chuàng)建的內(nèi)容以及呈現(xiàn)vi系統(tǒng)設(shè)計方式，最終選擇的徽標(biāo)或最終選擇的三個徽標(biāo)呈現(xiàn)給他們，但是無論您的協(xié)議是否奏效，所有這些事情都需要納入其中。

這樣一來，當(dāng)您走進(jìn)房間并有自己的見解時，便可以將這些見解扎根于所有這些事情上，然后就可以開始回答自己的問題了。您可以開始對這些事情點(diǎn)頭，以使您真正向這個人解釋，您正在教他們，您了解了，您已經(jīng)聽了他們的業(yè)務(wù)問題，了解了在做什么vi體系。他們晚上起來。

因此，我個人認(rèn)為，獲得良好反饋的一部分實(shí)際上是通過向聽眾或客戶確切提供他們需要理解的內(nèi)容，業(yè)務(wù)上的合理性以及您所做出的創(chuàng)造性選擇，來確保您正在做演示文稿推薦。我也認(rèn)為這實(shí)際上是關(guān)于誰在房間里。因此，如果我要向企業(yè)，營銷團(tuán)隊或客戶介紹產(chǎn)品，那么他們真的首先要提出建議。然后他們想要為什么這是推薦。因此，這與我剛才所說的一切吻合。您必須了解業(yè)務(wù)vi體系問題。

另一方面，如果您是在內(nèi)部向創(chuàng)意總監(jiān)或藝術(shù)總監(jiān)介紹，以進(jìn)入下一階段或試圖作為公司向客戶的推薦，作為設(shè)計受眾，我們想聽聽這一過程，然后我們想在最后看到結(jié)果，例如vi系統(tǒng)設(shè)計！

但是，業(yè)務(wù)人員不想聽到任何這樣的過程，因為他們沒有去學(xué)校學(xué)習(xí)字體。他們不了解我們的工作。就像您在與技術(shù)客戶或技術(shù)同事交流時一樣。您問他們：“為什么這個網(wǎng)站沒有這個特殊功能？然后他們告訴您所有這些支持和編碼語言。您就像，“伙計，為什么不提供功能……？”就像，“給我一個vi系統(tǒng)設(shè)計答案。”

當(dāng)答案不是答案時，您將了解。即使他們在給您答案，但是如果您不理解，那也不是答案。所以這是同一件事。這是非常重要的一點(diǎn)。我將此寫在《不賣不賣》一書中。

但是要記住，這將是一件非常重要的事情，您將不得不考慮房間里的vi系統(tǒng)設(shè)計。如果您要與該業(yè)務(wù)或市場營銷對象交流，則只需提出建議即可。這是決定。這是我們的決定。這是我們不推薦的，這就是原因。與設(shè)計師交談時，請從該過程開始。無論是什么，我們都從看到的見識中得到啟發(fā)。然后，您討論如何將您帶到最后。

這種線索導(dǎo)致另外兩件事。您是要與決策者還是有影響力的人說話？兩者之間的區(qū)別在于vi體系，如果我一定要和要批準(zhǔn)該項目的人交談，或者寫支票或殺死該項目，或者不寫支票，那么您必須知道要進(jìn)入vi系統(tǒng)設(shè)計，因為您需要以一種可以幫助他們達(dá)成目標(biāo)的方式構(gòu)架它。