在社交媒體廣告中加入客戶(hù)評(píng)論是一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)。杭州品牌設(shè)計(jì)公司還可以在產(chǎn)品列表中包含客戶(hù)評(píng)級(jí)的屏幕截圖。提供客戶(hù)推薦并讓客戶(hù)在您的網(wǎng)站上分享有關(guān)您品牌的個(gè)人故事是擴(kuò)大影響范圍的另一種有效方法。社交媒體參與應(yīng)該是您提高在線覆蓋率的營(yíng)銷(xiāo)策略的基石。您可以創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)回答消費(fèi)者的疑問(wèn)，鼓勵(lì)關(guān)注者參加您的社交媒體論壇，并吸引關(guān)注者在社交媒體上與家人和朋友分享您的帖子，以獲取獎(jiǎng)勵(lì)，例如贈(zèng)品品牌商品或折扣。

激活引薦

鼓勵(lì)推薦是產(chǎn)生口碑和推薦以增加客戶(hù)群的有效方法。在現(xiàn)有客戶(hù)的幫助下，杭州品牌設(shè)計(jì)公司可以將他們轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茡碜o(hù)者。應(yīng)用此營(yíng)銷(xiāo)理念的一種方法是為您的客戶(hù)創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，例如推薦折扣。

外賣(mài)

通過(guò)將這五個(gè)想法納入您的營(yíng)銷(xiāo)策略，您可以開(kāi)始通過(guò)您的品牌故事吸引更多的客戶(hù)，理想情況下，您將把它們帶入轉(zhuǎn)化之路。鑒于大流行導(dǎo)致全球許多人在網(wǎng)上工作了一段時(shí)間，那些不習(xí)慣這種做法的人已經(jīng)學(xué)到了一兩件事。由于明顯的原因，遠(yuǎn)程工作者面臨的最普遍問(wèn)題是組織不善：當(dāng)整個(gè)家庭待在家里時(shí)，打擾確實(shí)構(gòu)成了一個(gè)相當(dāng)大的問(wèn)題。

但是，杭州品牌設(shè)計(jì)公司也已經(jīng)意識(shí)到這種做法的許多好處。如果以正確的方式（或者可以說(shuō)是優(yōu)化的話）進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，則可能需要花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)來(lái)進(jìn)行休閑活動(dòng)，因此，讓我們來(lái)看看如何“優(yōu)化”遠(yuǎn)程工作例程。

1.創(chuàng)建一個(gè)例程

我們已經(jīng)多次聽(tīng)到安排日程安排是一個(gè)好主意，但是這種推理太籠統(tǒng)了。不同的人在不同的情況下工作得最好，因此即使計(jì)算您的日常任務(wù)無(wú)疑是處理事情的好方法，其他方面充其量也充其量也不過(guò)是模糊的。

例如，上班族轉(zhuǎn)為偏遠(yuǎn)地區(qū)的工人往往會(huì)忽略的是，定期休息非常重要。但是，對(duì)于遠(yuǎn)程工作人員而言，這不是經(jīng)典的午休時(shí)間，而是在其最高生產(chǎn)力時(shí)間之間的休息時(shí)間，這意味著固定的時(shí)間表并不普遍。

例如，自由職業(yè)者經(jīng)常以一種可以使他們整天自由活動(dòng)的方式來(lái)對(duì)任務(wù)進(jìn)行分組。盡管對(duì)于固定工作時(shí)間的遠(yuǎn)程工作者而言，這可能是不可能的，但可以進(jìn)行某些調(diào)整。

對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，在家工作時(shí)，您會(huì)得到最初的提升：AM小時(shí)。由于您不必準(zhǔn)備上班和上下班，因此您會(huì)發(fā)現(xiàn)每天早晨至少有一個(gè)小時(shí)或更長(zhǎng)的時(shí)間不習(xí)慣。您將使用它的完全取決于您自己。您會(huì)睡得更多嗎，每天做一次早操，花些時(shí)間在甲板上享用早餐和咖啡，等等嗎？其次，由于您將享受自制午餐或家庭送餐，因此您可以在饑餓時(shí)休午休，而不是在老板允許的情況下休假。

2.優(yōu)先處理日常任務(wù)

該技巧并非遠(yuǎn)程工作所獨(dú)有，但在這種情況下是不可避免的。根據(jù)杭州品牌設(shè)計(jì)公司的工作和新任務(wù)的頻率，您應(yīng)該考慮為每個(gè)任務(wù)創(chuàng)建時(shí)隙，從緊迫的時(shí)隙開(kāi)始，然后過(guò)渡到可以等待的時(shí)隙。

在這里重要的是你應(yīng)該現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)。為每個(gè)任務(wù)分配足夠的時(shí)間，以避免加班。畢竟，如果您需要多花一個(gè)小時(shí)進(jìn)行工作，那么AM時(shí)間就沒(méi)有意義了。

3.避免的事情

實(shí)際上，要做的事情比避免的事情容易。許多不習(xí)慣遠(yuǎn)程工作的人至少在開(kāi)始時(shí)就將時(shí)間浪費(fèi)在毫無(wú)意義的任務(wù)上。通常，人們整天都在浪費(fèi)時(shí)間瀏覽社交媒體并沉迷于檢查收到的電子郵件。這就是為什么我們要說(shuō)重要的是保持專(zhuān)注于工作，定期休息并且不要在兩者之間“放松”（尤其是在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中）。簡(jiǎn)而言之，即使您一次享受當(dāng)之無(wú)愧的自由，仍然需要遵守一些紀(jì)律。

4.參與是關(guān)鍵

眾所周知，敬業(yè)度是取得長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵，但對(duì)于遠(yuǎn)程工作者而言，敬業(yè)度似乎更為重要。由于所有磋商都需要虛擬進(jìn)行，因此所有參與者的積極參與至關(guān)重要。

關(guān)于在線交流，可以說(shuō)很多事情。不習(xí)慣這種做法的人可能需要一些時(shí)間來(lái)進(jìn)行調(diào)整，但最終他們會(huì)喜歡（或在某些情況下更喜歡）。對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，最初的問(wèn)題與它們不懂計(jì)算機(jī)的事實(shí)有關(guān)，但是幸運(yùn)的是，大多數(shù)在線交流工具都是用戶(hù)友好的（這是大流行病最重要的教訓(xùn)之一）。

回到參與，它超越了在線會(huì)議的范圍。這是旨在提高您的生產(chǎn)力和滿意度的策略。現(xiàn)在考慮一下您正在遠(yuǎn)程工作，這真是太好了，因?yàn)榕c吵鬧的辦公室相比，您在家里比在嘈雜的辦公室里更加輕松（好吧，大多數(shù)人都在）。

5.時(shí)間管理

現(xiàn)在，我們來(lái)談?wù)勔豁?xiàng)關(guān)鍵技能-時(shí)間管理。盡管該技能對(duì)于每位員工都是必需的，但對(duì)于遠(yuǎn)程工作人員而言，它可以在確定任務(wù)和分解任務(wù)之間有所不同。由于上述的干擾（以及其他一些干擾），新的遠(yuǎn)程工作人員通常整日不停地工作，因?yàn)樗麄冿@示出較差的管理技能（在某些情況下還缺乏紀(jì)律）。

杭州品牌設(shè)計(jì)公司認(rèn)為這是同一枚硬幣的兩個(gè)方面。雖然家庭甜蜜的家滿足工作的概念對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)假期，但習(xí)慣于遠(yuǎn)程工作的人們都非常了解，事實(shí)并非如此。無(wú)論您浪費(fèi)多少時(shí)間，您的任務(wù)仍將等待解決。

從這個(gè)意義上講，請(qǐng)確保計(jì)劃好時(shí)間表。分配一些休息時(shí)間，您可以選擇做任何您想做的事-甚至查看您的社交媒體資料。只要限制休息，一切都會(huì)好起來(lái)的。但是，當(dāng)沒(méi)有人看的時(shí)候，界限似乎很模糊，所以要非常，非常小心并自律。

6.花些時(shí)間熟悉每天都會(huì)使用的在線工具和應(yīng)用程序

許多人認(rèn)為他們會(huì)在旅途中學(xué)到所有他們不知道的東西。盡管這是事實(shí)，但順理成章的事情將使您花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)正確地執(zhí)行某些操作，因?yàn)槟鷮⑿枰嗟臅r(shí)間來(lái)調(diào)整和學(xué)習(xí)繩索。

最好分配一些時(shí)間來(lái)熟悉自己將要定期使用的工具，這樣您就不必每天測(cè)試各種可能性，從而可能減慢您的工作速度。通過(guò)擴(kuò)展，杭州品牌設(shè)計(jì)公司將需要使用的許多工具都是標(biāo)準(zhǔn)工具，即使在將來(lái)，甚至在辦公室工作時(shí)，您也都可以從中受益匪淺。該計(jì)算似乎是合理的。

結(jié)論

遠(yuǎn)程工作充滿樂(lè)趣，但事實(shí)也是如此，那就是自由與懈怠之間存在差異。騰出一些時(shí)間進(jìn)行調(diào)整是很自然的，但是請(qǐng)確保使用它來(lái)提出一些最適合您的最重要的實(shí)踐。是的，如果杭州品牌設(shè)計(jì)公司屬于與他人合住房屋的人，請(qǐng)分配一個(gè)專(zhuān)用的工作空間，這將是禁忌的。這樣，您就可以避免許多遠(yuǎn)程工作人員在一開(kāi)始就面臨的陷阱-將您的整個(gè)起居室變成辦公室。