成功的SMT是團(tuán)隊(duì)合作，需要媒體關(guān)系，公關(guān)，技術(shù)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)共同努力。如果做得正確，衛(wèi)星媒體之旅將為您的品牌或組織在世界任何地方的頂級新聞媒體提供保證的報(bào)道。杭州vi設(shè)計(jì)公司可能會在一小時(shí)內(nèi)觀看4-6次背靠背電視采訪。如果您將其擴(kuò)展到一個(gè)完整的早晨，則將在半天之內(nèi)進(jìn)行16到24次面試。

對于希望吸引大量電視，廣播和網(wǎng)絡(luò)受眾的任何品牌，衛(wèi)星媒體之旅都是一種既節(jié)省時(shí)間又具有成本效益的方式來提高結(jié)果并確保最大的覆蓋范圍。很多時(shí)候，杭州vi設(shè)計(jì)公司到了購買周期的盡頭，定價(jià)成為問題。交易停頓，客戶可能會討論競爭對手的較低價(jià)格，他們正在尋找優(yōu)惠。“ D”字-折扣-在討論中占主導(dǎo)地位。

價(jià)格永遠(yuǎn)是一個(gè)問題，但是當(dāng)我們未能建立有力的差異化價(jià)值基礎(chǔ)，并且因?yàn)?a href="http://www.cnfitsoft.com/tags/358.html" target="_self">杭州vi設(shè)計(jì)公司未能將客戶集中在他們試圖實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上時(shí)，價(jià)格就成了贏/輸?shù)膯栴}。在購買過程的早期，我們必須幫助客戶理解和量化不采取任何措施的后果。我們必須繼續(xù)在此基礎(chǔ)上加以加強(qiáng)，并在購買過程中幫助客戶將其內(nèi)部化。

同時(shí)，杭州vi設(shè)計(jì)公司必須幫助客戶建立解決方案的業(yè)務(wù)案例。不可避免的是，商業(yè)案例不僅僅是他們從我們這里購買的價(jià)格，而是他們在實(shí)施和管理變更中產(chǎn)生的成本。這是他們進(jìn)行更改的風(fēng)險(xiǎn)。

我們一直與他們合作，確保他們了解我們將如何幫助他們管理這些風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。

到購買過程結(jié)束時(shí)，如果我們已經(jīng)完成工作，客戶就會清楚地看到無所作為的成本與變更成本之間的巨大差距。

然后我們到達(dá)那一刻，當(dāng)客戶說：“我想購買，您顯然有最好的解決方案，但是您的價(jià)格太高了……”。

現(xiàn)在，我們不再討論價(jià)格，而是專注于業(yè)務(wù)成果的討論。如果他們選擇不采取任何措施，那么杭州vi設(shè)計(jì)公司將無法實(shí)現(xiàn)解決方案實(shí)施過程中期望實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)價(jià)值。令人驚訝的是，這很快將焦點(diǎn)從我們的價(jià)格轉(zhuǎn)移了出來。

例如，幾年前，一個(gè)客戶要我將價(jià)格降低約30萬美元。為什么他覺得他應(yīng)得的，為什么要30萬美元，我不是很了解。但是，當(dāng)我提請他注意每個(gè)月他推遲做出決定的事實(shí)時(shí)，他損失了4000萬美元的收入。我問：“為實(shí)現(xiàn)這種差異而推遲實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)是否有意義？

當(dāng)我提出這個(gè)建議時(shí)，他停了一下，想了一下，然后笑了，“我有點(diǎn)傻了，不是嗎？我們需要前進(jìn)…..”

杭州vi設(shè)計(jì)公司能做的就是使這個(gè)關(guān)鍵問題成為如何獲得4000萬美元的增量收入，而不是他尋求的30萬美元的降價(jià)。

但是，如果我們未能在購買周期的早期建立這種差異，并且如果杭州vi設(shè)計(jì)公司未能在購買周期內(nèi)重新驗(yàn)證差異，那么我們就不可能將對話從價(jià)格轉(zhuǎn)移到客戶期望的價(jià)值/目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

是的，你們中有些人會說：“但是他們會談?wù)摳偁帉κ值膬r(jià)格……。”

是的，他們會的。但是，如果杭州vi設(shè)計(jì)公司沒有在競爭中確立與您合作的明顯區(qū)別和價(jià)值，那么您就將價(jià)格作為唯一的區(qū)別。