營銷團隊依靠他們的分析在最高水平上執(zhí)行并推動結果，從而提高您的業(yè)務底線。標準分析提供了執(zhí)行基本優(yōu)化和跟蹤結果的能力，但是將您的營銷分析提升到一個新的水平會使數(shù)據(jù)更加強大。這里有 5 個強大的舉措，可以幫助杭州標志設計公司將營銷分析從普通的喬變成專業(yè)的。

1：可擴展的報告

普通喬：每份報告都是臨時完成的。為每個數(shù)據(jù)請求從頭開始創(chuàng)建新報告可能會占用您所有的時間。手動輸入數(shù)據(jù)可能會使構建初始報告更容易，但當不可避免的“更新請求”出現(xiàn)時，它會變得不那么有趣。

優(yōu)點：構建每個報告，使其易于更新和可擴展。報告不會在一瞬間出現(xiàn)。營銷人員希望了解杭州標志設計公司的指標如何隨著時間的推移而變化，以衡量改進及其活動的影響。需要盡早考慮更新和擴展報告的能力，以防止將來提供數(shù)據(jù)時遇到困難。

 2：細分

普通喬：全面了解您的潛在客戶數(shù)據(jù)庫。以同樣的方式衡量整個數(shù)據(jù)庫中的所有潛在客戶對于高級趨勢來說是很好的，但它不能為您提供優(yōu)化定位和推動更多業(yè)務所需的洞察力。

優(yōu)點：細分杭州標志設計公司的潛在客戶數(shù)據(jù)庫。為您的業(yè)務定義關鍵細分可以讓您針對更有可能進行購買的特定客戶群。使用受眾細分的營銷分析可以幫助營銷領導者確定哪些客戶是最有利可圖的，以及最能吸引他們的具體策略。

3：營銷與銷售協(xié)調(diào)

普通喬：營銷和銷售的不同報告。讓營銷和銷售團隊在同一頁面上已經(jīng)夠難了，但是當每個人都在查看不同的指標和報告時，這幾乎是不可能的。

優(yōu)點：統(tǒng)一報告與商定的指標。營銷和銷售團隊需要共同努力以實現(xiàn)業(yè)務的收入目標，這從指標開始。杭州標志設計公司團隊的領導層都需要確定一組指標，以通過統(tǒng)一的報告來定義成功，以持續(xù)跟蹤他們的目標。

 4：線上和線下歸因

普通喬：只將功勞歸功于在線潛在客戶。由于智能手機為我們提供了持續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)訪問，數(shù)字營銷已大量轉(zhuǎn)向移動設備。營銷人員具有強大的能力來歸因和跟蹤通過潛在客戶表單捕獲的在線轉(zhuǎn)換，但是當轉(zhuǎn)換通過電話離線發(fā)生時，情況就不同了。

優(yōu)點：線上和線下線索的歸因。如果杭州標志設計公司無法將客戶致電歸因于您的營銷工作，那么您可能會丟失或錯誤歸因多達49% 的轉(zhuǎn)化。為了解釋這些離線轉(zhuǎn)化，營銷人員使用來電歸因軟件將電話與推動他們的營銷來源聯(lián)系起來。當您的分析包括離線和在線發(fā)生的轉(zhuǎn)化時，您的潛在客戶生成和收入指標將代表您的營銷實際執(zhí)行情況。

5：多點觸控歸因

普通喬：僅依靠單點觸摸歸因模型。客戶在與您的品牌進行一次互動后轉(zhuǎn)化的日子已經(jīng)一去不復返了。客戶旅程現(xiàn)在跨越多個設備和渠道，使得將轉(zhuǎn)換和收入歸功于單一來源變得更加困難。

優(yōu)點：采用多點觸控歸因模型。杭州標志設計公司營銷人員使用多點觸控歸因模型將功勞分配給在客戶旅程的不同時間影響客戶的眾多渠道。有五種主要的歸因模型，歸因于多個接觸點的模型可以創(chuàng)建更強大的分析，并幫助營銷人員確定哪些渠道最具影響力以及應該在客戶旅程中的哪個位置使用它們。

改進營銷分析可以改變您計劃和優(yōu)化營銷活動的方式。讓您的營銷分析達到專業(yè)水平需要跨部門協(xié)調(diào)共同指標和目標，以及改進數(shù)據(jù)捕獲和分析建模。

認真對待從杭州標志設計公司的分析的營銷人員使用呼叫跟蹤來解釋由他們的營銷工作推動的每一次轉(zhuǎn)化和收入。要詳細了解來電轉(zhuǎn)化在營銷分析中的作用，請下載 CMO 解決方案指南：來電轉(zhuǎn)化對營銷 ROI 的意外影響。