杭州標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司看到許多人試圖繼續(xù)前進(jìn)而沒有回答“為什么？” 在錯(cuò)誤2中，杭州極端將了解到我們太多的人試圖構(gòu)建我們的營銷技術(shù)堆棧而沒有回答“如何？” 這是一個(gè)令人困惑的旅程。如果您在陌生的地區(qū)旅行，沒有GPS信號并且迷路了，該怎么辦？如果可能的話，您會(huì)要求指示。否則，您會(huì)得到一個(gè)指南，而您不會(huì)一開始就迷路。構(gòu)建martech堆棧也是如此。

時(shí)間真相了：我們大多數(shù)人都不是營銷技術(shù)人員。因此，根據(jù)組織的規(guī)模，杭州標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司應(yīng)該聘請營銷技術(shù)人員或與顧問合作，以幫助指導(dǎo)您進(jìn)行B2B martech之旅。對于小公司，您可能只能利用一兩個(gè)營銷技術(shù)人員。根據(jù)Gartner的說法，對于大型企業(yè)，您的FTE可能會(huì)轉(zhuǎn)化為由幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者組成的營銷技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)。隨著我們邁向“ martech的第二個(gè)黃金時(shí)代”，Brinker相信，我們開始看到供應(yīng)商提供“作為穩(wěn)定基礎(chǔ)的開放平臺，并由大型專業(yè)化第三方應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)提供了更深層次的集成。” 與內(nèi)部或外部的營銷技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作可能是審慎的做法，風(fēng)險(xiǎn)也較小，因?yàn)樗麄兞私庠诓粩嘧兓膍artech空間中每周發(fā)生的細(xì)微差別。堅(jiān)持做自己擅長的事情。

不幸的是，我們太多的人忙于工作。杭州標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司不盡職調(diào)查。相反，我們采取捷徑以節(jié)省時(shí)間并享受便利。我們太多的人會(huì)聽到供應(yīng)商在會(huì)議，案例故事，博客，指南，白皮書，信息圖表等中提出的“思想領(lǐng)導(dǎo)力”。一些供應(yīng)商甚至?xí)槲覀冎贫ㄉ鷳B(tài)系統(tǒng)，基礎(chǔ)設(shè)施和分步流程。

在構(gòu)建營銷技術(shù)堆棧時(shí)，請花時(shí)間做功課。在會(huì)議上與顧問交談。閱讀由“非供應(yīng)商”撰寫的博客。與不同公司的同行交談。但是要小心分析師或顧問，他們會(huì)定期與特定供應(yīng)商建立“伙伴關(guān)系”。尋找可以在給定供應(yīng)商或技術(shù)上給您帶來好與壞的人。

根據(jù)Leadspace和營銷技術(shù)行業(yè)委員會(huì)的調(diào)查，只有12％的營銷人員認(rèn)為其技術(shù)創(chuàng)造的價(jià)值是“重要的”。這個(gè)百分比令人擔(dān)憂，并突出了營銷技術(shù)優(yōu)勢與營銷人員之間的嚴(yán)重脫節(jié)。同樣，這些營銷人員大多數(shù)都不是營銷技術(shù)人員，并且對CRM和營銷自動(dòng)化之外的大多數(shù)martech都有理解和贊賞。

如果要通過martech堆棧開發(fā)成功，就必須在杭州標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司的組織內(nèi)解決這個(gè)錯(cuò)誤。引進(jìn)新工具所需的金錢，培訓(xùn)和時(shí)間使得對任何規(guī)模的組織而言，購買營銷技術(shù)似乎都很昂貴。您必須能夠證明新技術(shù)將改善流程，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)收，獲取或留住客戶或節(jié)省資金。

通過避免這些錯(cuò)誤，杭州標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司可以使您的團(tuán)隊(duì)處于更好的位置來集成和優(yōu)化您的martech堆棧。這是一項(xiàng)值得付出的努力，最終將使您能夠利用自動(dòng)化，數(shù)據(jù)，人工智能，流程和洞察力，將營銷，銷售和其他部門帶入新的績效和影響水平。但這確實(shí)需要工作。正如托馬斯·愛迪生所說，“我們經(jīng)常錯(cuò)過機(jī)會(huì)，因?yàn)樗┲ぷ鞣雌饋硐窆ぷ鳌！?如果您發(fā)現(xiàn)自己或您的團(tuán)隊(duì)犯了這些錯(cuò)誤以及其他錯(cuò)誤，那么最終可能會(huì)遇到Frankenstack，這只會(huì)導(dǎo)致沮喪，心痛和更多工作。