杭州vi設(shè)計(jì)公司的做法并不是真正針對(duì)SEO的，當(dāng)然我們可以合作，但這不是我們?nèi)粘Ｒ龅氖虑榛蚬芾淼氖虑?。因此，如果潛在客戶說出自己對(duì)當(dāng)前合作伙伴的SEO工作有多大的熱愛，我知道我必須制定我的建議以明確說明我們將如何處理它，但更重要的是，在知道潛在客戶可能會(huì)提出一份建議后寫它SEO部分旁邊的負(fù)數(shù)。

因此，如果杭州vi設(shè)計(jì)公司要編寫將要購買的提案，則需要確保其他部分的價(jià)值比客戶潛在客戶當(dāng)前正在接受或可以從其他人那里接受的價(jià)值大得多，這樣我的提案仍然看起來像是最好的提案，并且因此被購買。

遵循這些原則，不僅要讓他們告訴您杭州vi設(shè)計(jì)公司當(dāng)前的搭檔做得好還是至少可以實(shí)現(xiàn)。一定要探測(cè)。詢問您的銷售潛在客戶，當(dāng)前的合作伙伴是否正在主動(dòng)執(zhí)行這些任務(wù)，或者銷售潛在客戶是否必須詢問/提醒/跟蹤以實(shí)現(xiàn)合規(guī)性/交付。

我無法告訴您我與潛在客戶進(jìn)行了多少次對(duì)話，這些對(duì)話告訴我杭州vi設(shè)計(jì)公司當(dāng)前代理合作伙伴做得很好的所有事情，只是在我的跟進(jìn)調(diào)查后才意識(shí)到當(dāng)前代理合作伙伴這樣做的唯一原因其中一些原因是因?yàn)榭蛻裘鞔_指出了要進(jìn)行跟蹤。如果留給他們自己的設(shè)備使用，則代理商可能會(huì)無法如期交付貨品，就像杭州vi設(shè)計(jì)公司以前在客戶灌輸跟蹤或報(bào)告以確保合規(guī)性或一致交付之前那樣。

不用說，這些優(yōu)點(diǎn)很快就變成了弊端，因?yàn)槲疫M(jìn)行了調(diào)查并迫使客戶記住。

完美的合作伙伴對(duì)杭州vi設(shè)計(jì)公司來說是什么樣？

反復(fù)并從多個(gè)角度探討這個(gè)問題的答案……確保您了解成功的每個(gè)要素。

例如，如果他們?yōu)槟峁┝薑PI，請(qǐng)不要就此停下來…探索以了解特定KPI為什么對(duì)他們很重要。對(duì)他們而言，重要的是個(gè)人，公司，部門還是所有這些組合。我認(rèn)為這是巨大的。如果您只知道背后的“原因”而不是“原因”，那您的一只手被綁在背后。

完美的合作伙伴對(duì)杭州vi設(shè)計(jì)公司有什么感覺？

大多數(shù)人都忽略了這一點(diǎn)，這可能是因?yàn)樗撬熊浶院湍：园l(fā)揮作用的地方，并且在大多數(shù)情況下，人們對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)系中的軟性和模糊性不滿意。

因此，他們只專注于銷售可交付成果或產(chǎn)品。但是，這在專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域中尤其重要，這種關(guān)系的感覺非常重要，因?yàn)樵摦a(chǎn)品高度不確定且?guī)缀醪豢梢姟?/p>

但是，即使杭州vi設(shè)計(jì)公司正在銷售產(chǎn)品，親密關(guān)系或僅僅是購買和客戶服務(wù)的感覺也是您的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以創(chuàng)造出相似甚至相同的產(chǎn)品（我們甚至為它們起一個(gè)名字）商品。

但是，盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以相對(duì)容易地復(fù)制您的產(chǎn)品，但難度卻更大，有些人可能認(rèn)為無法復(fù)制從您或您的公司購買的感覺。

當(dāng)唯一的另一個(gè)是價(jià)格時(shí)，這種感覺可能只是您的差異化因素。而且，如果杭州vi設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)自己處于價(jià)格似乎是獲勝的唯一途徑的情況，那么感覺會(huì)為您提供替代低價(jià)策略的選擇。

那么，杭州vi設(shè)計(jì)公司成功的建議呢？

洞察力。信息。也許還有一點(diǎn)點(diǎn)靈感。

但是，如果您只是嘗試完成交易而打了第一個(gè)銷售電話，您將永遠(yuǎn)得不到任何好處。最成功的銷售人員所知道的東西是贏得建議和建立持久的，產(chǎn)生利潤的客戶關(guān)系的靈魂。