作為行銷負責人，我想向杭州標志設(shè)計公司介紹步伐或某些人所說的節(jié)奏的概念。在周末清晨在辦公室里觀看英超足球比賽時，我經(jīng)常聽到這兩個詞纏在一起（在開始寫作之前，我會表現(xiàn)出拖延的態(tài)度）。這個想法是，支配性團隊可以設(shè)定節(jié)奏，從而控制比賽。對于想要在自己的市場中取勝的營銷領(lǐng)導(dǎo)者而言，這是一個有用的概念。您如何通過設(shè)定合適的步伐來主導(dǎo)比賽？一個沒有那么快以至于使您精疲力盡的團隊，但又足夠快以至于比賽必須追趕您嗎？對于任何營銷領(lǐng)導(dǎo)者來說，找到平衡并設(shè)定進度都是至關(guān)重要的技能。這是我推薦的一些技巧。您的競爭有多快？這是至關(guān)重要的。你怎么能找到？首先按字面估計大小。轉(zhuǎn)到LinkedIn，找出團隊中有多少人以及他們是誰。他們有多好？通常，您可以從他們的背景中了解一下。您很可能認識某個人，該人認識您比賽的營銷團隊中的人。

一旦了解了競爭對手的每個團隊，就可以找出他們正在玩的游戲。杭州標志設(shè)計公司可以通過對他們的產(chǎn)品上市進行競爭性審查來做到這一點。不是他們的產(chǎn)品或服務(wù)，而是他們?nèi)绾芜M行營銷和銷售。指派您的團隊負責人調(diào)查他們的渠道，廣告，需求策略，消息傳遞-盡一切可能。如果這聽起來很難，那實際上不是。有一些不錯的工具可以監(jiān)視您的競爭。您還可以進行一個我之前寫過的有趣的練習(xí)，稱為“ 成為買家日 ”，在這里，您要像客戶一樣，嘗試從您和競爭對手那里購買產(chǎn)品。您會發(fā)現(xiàn)驚人的發(fā)現(xiàn)。

在過去的幾年中，我們在我的團隊中將年度計劃分為十二個月。然后，杭州標志設(shè)計公司設(shè)定每月目標（每人3至5個目標），并在每周會議中對其進行審查。幾周后，我們將詳細介紹它們。其他幾周，我們將只審查那些尚未完成的內(nèi)容，以及是否有所謂的“阻礙”。您不僅可以完成工作，而且可以集中團隊力量。那些承擔過多責任的人將脫穎而出，并得到管理，落后者也會受到管理。有時，您只需要從跑步機上走下來，了解實際情況。您和您的管理團隊應(yīng)該花時間與客戶交談。如何執(zhí)行將取決于您的行業(yè)，但是您會發(fā)現(xiàn)很多。您正在做什么？也許有些程序可以刪除。比賽做得如何？走出你的建筑物。請注意一句諺語：辦公室里什么都沒發(fā)生。您的團隊可能一開始會反對。他們會問，我們?nèi)绾尾拍軈⒓铀袃?nèi)部會議并完成我們的每月目標并必須與客戶交談？那是當您提醒他們該建筑物中沒有買家的時候。營銷源自詞市場，這就是他們需要花費一些時間的地方。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果您不了解自己的業(yè)務(wù)實際運作方式，那么如果您以正確的速度管理團隊，您將如何知道？

關(guān)于步伐的最后一個想法。您應(yīng)該向您的團隊說明您的最新情況。杭州標志設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)大多數(shù)營銷人員對超越競爭的想法反應(yīng)良好。如果您不解釋為什么團隊要進行競爭分析，保留目標清單以及通過拜訪客戶來打斷他們的工作周，那么您就有被稱為任務(wù)負責人而不是排頭兵的風(fēng)險。而且您不能逃避這一點。