十分之六的代理商甚至沒(méi)有足夠的資金來(lái)支付3個(gè)月的員工工資和管理費(fèi)用。簡(jiǎn)而言之，大多數(shù)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)都堅(jiān)持不懈。這應(yīng)該為客戶端的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理敲響警鐘。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，您希望您的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槟?wù)。當(dāng)甲級(jí)寫字樓標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司從Paycheque到Paycheque時(shí)，他們有多可靠？他們的持久力怎么說(shuō)？如果您與之合作的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)位于此現(xiàn)金流量統(tǒng)計(jì)的“ 57％”一側(cè)，那么在使用這些營(yíng)銷機(jī)構(gòu)時(shí)可能會(huì)遇到一些困難：

甲級(jí)寫字樓標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司可能無(wú)法執(zhí)行大創(chuàng)意，因?yàn)樗麄儫o(wú)法留住員工

為了節(jié)省薪金開(kāi)支，一些機(jī)構(gòu)給員工兩到三個(gè)人的工作量，而收入?yún)s無(wú)法與之匹敵。這會(huì)導(dǎo)致工作倦怠，沮喪和員工離職。從數(shù)字的角度來(lái)看，它可以為代理機(jī)構(gòu)服務(wù)，因?yàn)樗麄冎粫?huì)招募新人并重復(fù)這一周期。但是，這對(duì)于客戶的連續(xù)性和工作質(zhì)量意味著什么？除薪金外，代理商沒(méi)有現(xiàn)金儲(chǔ)備來(lái)支持雇員應(yīng)得的加薪和獎(jiǎng)金。員工也向其他公司尋求補(bǔ)償，這也有助于提高營(yíng)業(yè)額。

在Stryve，甲級(jí)寫字樓標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司總是發(fā)現(xiàn)這種方法違反直覺(jué)。畢竟，我們從事的業(yè)務(wù)是銷售專業(yè)知識(shí)和從鍵盤到鍵盤的執(zhí)行。如果我們的陣容不斷變化，我們將不可能保持高水平的智力資本和執(zhí)行能力。不僅如此，我們還花費(fèi)時(shí)間和資源來(lái)發(fā)展員工。看到他們離開(kāi)將是一筆損失的投資。當(dāng)我們失去智力資本和執(zhí)行能力時(shí)，我們的客戶就會(huì)失去我們團(tuán)隊(duì)中積累的部分經(jīng)驗(yàn)。我們的人才保留體系似乎正在發(fā)揮作用，因?yàn)樵谖覀?0年的歷史中沒(méi)有人離開(kāi)或辭職。我們會(huì)做很多事情，例如Stryve IO會(huì)議，新技術(shù)投資，與“績(jī)效評(píng)估”相對(duì)的職業(yè)對(duì)話，等等，以確保我們的團(tuán)隊(duì)保持權(quán)力和參與。

我們的一些員工與同一個(gè)客戶一起工作了多年，甲級(jí)寫字樓標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司建立了寶貴的信任和熟悉度。員工堅(jiān)持不懈符合我們和客戶的最大利益。使它也符合我們員工的最大利益是我們的責(zé)任。