在今年的前三個月中，杭州酒店標(biāo)志設(shè)計公司已經(jīng)從557個電子郵件列表中取消訂閱，并且已經(jīng)“匯總”了332個。多年來，我訂閱了許多電子郵件，因此我決定足夠了。我也知道這一挑戰(zhàn)，因為我們使用電子郵件作為保持聯(lián)系，教育和激勵您采取行動的一種方式。實際上，您可能會在收件箱中收到此博客。

那么什么時候足夠，足夠？這些天來，我經(jīng)常需要清理收件箱，然后才能開始工作。所有這些電子郵件使我的大腦混亂。但是，我不是收件箱為零的人。它需要的工作遠遠超出我的意愿。我并不是那么有條理，我可以思考，處理和管理收件箱，這很重要，我不需要征服它并達到零。即使能夠過濾您的收件箱，杭州酒店標(biāo)志設(shè)計公司也會被大量信息淹沒，超出了一天，一周，一個月，一生中合理使用的范圍。

在決定我要“ 關(guān)閉 ”收件箱并使我的大腦和手指從另一次不必要的點擊中解放出來之后，我找到了Unroll.me。Unroll.me允許您清理收件箱并在一處查看所有內(nèi)容，然后可以決定將其重新添加到收件箱中，保留在unroll.me中或取消訂閱。順便說一下，它是一個免費工具。這有點像我最近對雜志的看法。我愛我一本好雜志，但是，在購買它之后，我閱讀了一下，并且意識到我之前已經(jīng)讀過同一篇文章，食譜和鍛煉計劃一百次。我停止購買大多數(shù)雜志，并且沒有回頭。我認為我的收件箱是一樣的。我發(fā)現(xiàn)每個人都有自己的收件箱處理方式，重要的是您要這樣做。在極少數(shù)情況下，我登錄到丈夫的收件箱后，我立即感到震驚。我比收件箱更喜歡“近距離聽”，這很好。因此，如果您看到我在同一頂海軍上衣，您會知道為什么。

一些專家認為基于帳戶的營銷將在營銷和銷售之間建立更好的一致性。實際上，ABM可以成為改善銷售-營銷一致性的催化劑，但不會使這種改進的一致性神奇地實現(xiàn)。采用ABM將迅速發(fā)現(xiàn)您的營銷團隊與銷售團隊之間關(guān)系中的弱點，這是一件好事。這就是為什么。成功的基于帳戶的營銷的關(guān)鍵要求之一是歷來或多或少獨立運作的業(yè)務(wù)職能部門的協(xié)調(diào)努力。團隊合作通常涉及市場營銷，業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售，當(dāng)使用ABM擴展與現(xiàn)有客戶的關(guān)系時，也將擴展到客戶成功/客戶服務(wù)職能。

為了從ABM中獲得最大收益，營銷，業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售必須共同為每個目標(biāo)客戶制定參與計劃。該帳戶計劃通常將持續(xù)數(shù)周到數(shù)月，并且可能包括必須緊密協(xié)調(diào)的所有三個職能部門的活動。此外，這些業(yè)務(wù)職能部門必須準(zhǔn)備就緒，杭州酒店標(biāo)志設(shè)計公司可以根據(jù)實際買方的響應(yīng)和每個帳戶的變化的業(yè)務(wù)狀況對帳戶計劃進行即時調(diào)整。因此，成功的ABM需要多個業(yè)務(wù)功能來持續(xù)進行協(xié)作。對于許多公司而言，這種協(xié)調(diào)水平是一個挑戰(zhàn)，因為它代表了他們傳統(tǒng)上如何參與和管理銷售線索的重大變化。

在許多B2B公司中，需求生成過程涉及從一個業(yè)務(wù)職能到另一業(yè)務(wù)職能的一系列“交接”。本質(zhì)上，該過程假設(shè)營銷，業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售將順序吸引潛在的買家。經(jīng)常使用的比喻是接力賽，接力隊的每個成員都跑一段指定的距離，然后將接力棒傳遞給下一個跑步者。杭州酒店標(biāo)志設(shè)計公司從來都不是管理需求生成的最佳方法，并且與ABM一起使用時尤其成問題。